Ota yhteyttä
Liiketoiminnan mallintaminen

Liiketoiminnan mallintaminen – Selkeä perusta paremmille päätöksille

Liiketoiminnan mallintaminen auttaa yrityksen johtoa ja omistajia ymmärtämään, miten liiketoiminnan tulos, kassavirta ja rahoitustarve muodostuvat ja miten ne muuttuvat eri päätöksillä ja skenaarioilla.

3J Partners mallintaa yrityksesi liiketoiminnan rakenteen ja taloudellisen dynamiikan kokonaisuutena, jossa operatiiviset ajurit, yksikköekonomia, käyttöpääoma ja rahoitus linkittyvät toisiinsa johdonmukaisesti. Mallinnus tuottaa läpinäkyvän ja realistisen pohjan strategiselle suunnittelulle, investointipäätöksille ja rahoitusratkaisuille.

Ota yhteyttä, niin keskustellaan, miten liiketoiminnan mallintaminen tukee yrityksesi päätöksentekoa!
Ota yhteyttä
3J Partners - yritysjärjestelyiden ja yrityskauppojen asiantunteva kumppani.

Miksi liiketoiminnan mallintaminen on tärkeää?

Yrityksen menestys perustuu siihen, miten liiketoimintamalli, kannattavuus, kasvu ja rahoitus toimivat yhdessä erilaisissa markkinatilanteissa. Ilman jäsenneltyä liiketoimintamallia päätöksenteko nojaa helposti yksittäisiin tunnuslukuihin tai liikevaihdon kasvuun, jolloin kassavirran dynamiikka, käyttöpääoman sitoutuminen ja riskit voivat jäädä huomaamatta.

Liiketoiminnan mallintaminen on erityisen hyödyllistä, kun:

  • suunnittelet kasvua, investointeja tai uuden liiketoiminnan käynnistämistä
  • valmistelet yritysjärjestelyä, rahoituskierrosta tai omistusrakenteen muutosta
  • haluat arvioida, miten kannattavuus ja kassavirta kestävät markkina- ja kustannusmuutokset
  • tarvitset johdolle, omistajille tai rahoittajille perustellut ja vertailukelpoiset skenaariot

Hyvin rakennettu liiketoimintamalli ei ole pelkkä laskelma, vaan päätöksenteon väline, joka yhdistää taloudellisen analyysin, toimialan realiteetit ja strategiset valinnat yhdeksi kokonaisuudeksi.

Ota yhteyttä

Miksi valita liiketoiminnan mallintaminen 3J Partnersilta?

Liiketoiminnan mallintaminen on paljon enemmän kuin taloudellinen ennuste. Se on päätöksenteon työkalu, joka perustuu liiketoiminnan todellisten ajureiden ymmärtämiseen. Siksi tarvitset kumppanin, joka näkee numerot niiden taustalla olevan liiketoiminnan kautta. Tässä syyt, miksi asiakkaamme valitsevat meidät:

Ymmärrämme liiketoiminnan todelliset arvoajurit

Mallinnuksemme perustuu siihen, mistä yrityksen tulos, kassavirta ja arvo todellisuudessa muodostuvat. Tunnistamme liiketoiminnan keskeiset ajurit ja rakennamme mallin niiden varaan.

Tiedämme, miten mallia käytetään päätöksenteossa

Olemme olleet mukana vaativissa strategiaprosesseissa, rahoitusjärjestelyissä ja yrityskaupoissa, joissa mallinnuksen rooli on keskeinen. Rakennamme mallit niin, että ne tukevat konkreettisia päätöksiä, neuvotteluja ja vaihtoehtojen vertailua.

Yhdistämme eri näkökulmat

Mallinnamme liiketoimintaa siten, että operatiiviset valinnat ja taloudelliset vaikutukset ovat selkeästi yhteydessä toisiinsa. Näin malli kuvastaa liiketoiminnan todellista toimintalogiikkaa eikä jää irralliseksi talousharjoitukseksi.

Teemme monimutkaisesta ymmärrettävää

Varmistamme, että malli on johdonmukainen, perusteltu ja ymmärrettävä myös niille, jotka eivät itse rakenna malleja. Oletukset, riippuvuudet ja skenaariot esitetään selkeästi, jotta mallia voidaan käyttää luotettavasti päätöksenteossa.

Liiketoiminnan mallintaminen on osa kokonaisuutta

Mallinnus liittyy usein laajempaan kokonaisuuteen, kuten strategiseen suunnitteluun, yritysjärjestelyihin tai rahoitusratkaisuihin. Voimme jatkaa yhteistyötä mallinnuksen jälkeen ja tukea sen hyödyntämistä käytännön päätöksissä ja jatkotoimenpiteissä.

Olemme mukana todellisissa tilanteissa, joissa arvoa mitataan

Toteutamme vuosittain lukuisia yritysjärjestelyitä, joissa arvonmääritys ei ole teoriaa, vaan kauppahintaa ohjaava tekijä. Viime kädessä arvonmääritys on vain arvio hinnasta, mutta oikea arvo on se hinta, millä ostajat ja myyjät ovat valmiita tekemään kaupan. Emme ole vain analyysitalo, vaan kokemuksemme arvonmäärityksiin tulee todellisista yrityskauppaneuvotteluista, joihin yhdistyy vahva taloudellinen ja analyyttinen osaaminen.

Tunnemme sijoittajien, ostajien ja rahoittajien ajattelun

Parhaimmillaan arvonmääritys tukee eri sidosryhmien päätöksentekoa. Me tunnemme neuvottelujen dynamiikan ja tiedämme, mitä erilaiset osapuolet arvostavat. Pystymme rakentamaan arvonmäärityksemme tukemaan sidosryhmien päätöksentekoa edistäen ja nopeuttaen

Rakennamme selkeän ja ymmärrettävän lopputuloksen

Hyvä arvonmääritys on väline, jolla voi perustella, keskustella ja tehdä päätöksiä. Toisinaan turha rahoituskielen jargoni on syytä riisua pois, ja toisinaan se on kansainvälisiin neuvottelutarpeisiin välttämätöntä. Me huolehdimme, että lopputulos palvelee juuri sinun tarpeitasi, mutta on joka tilanteessa selkeä ja ymmärrettävä.

Haluatko ymmärtää, miten päätöksesi vaikuttavat yrityksesi menestykseen?

Liiketoiminnan mallintaminen tuo näkyväksi, miten strategiset ja operatiiviset valinnat heijastuvat tulokseen, kassavirtaan ja rahoitustarpeeseen. Olipa kyse kasvun suunnittelusta, investoinneista, rahoituksesta tai yritysjärjestelyistä, autamme sinua rakentamaan faktapohjaisen ja realistisen näkymän päätöksenteon tueksi.
Ota yhteyttä
3J PARTNERS – REFERENSSIT

Olemme toteuttaneet yli 100 yrityskauppaa

Katso kaikki julkiset referenssimme

Näin liiketoiminnan mallintaminen etenee kanssamme

Liiketoiminnan mallintaminen on jäsennelty prosessi, joka yhdistää liiketoiminnan ymmärryksen, taloudellisen analyysin ja ennustamisen. Näin työskentelemme kanssasi, selkeästi ja tavoitteellisesti:
1.

Tavoitteen määrittely

Aloitamme määrittelemällä, mihin päätöksentilanteeseen mallinnusta tarvitaan. Kyse voi olla strategisesta suunnittelusta, kasvun tai investointien arvioinnista, rahoitusratkaisusta tai yritysjärjestelystä. Tavoite ohjaa mallin rakennetta, aikajännettä ja analyysin syvyyttä.
2.

Tiedon keruu ja analyysi

Käymme läpi toimialaan ja markkinaan liittyvän datan. Tarvittaessa täydennämme aineistoa haastatteluilla, tutkimuksilla ja muilla luotettavilla lähteillä, jotta kokonaiskuva on mahdollisimman kattava.
3.

Rakennamme mallin ja skenaariot

Rakennamme liiketoimintamallin, jossa tuloslaskelma, tase ja kassavirta kytkeytyvät toisiinsa loogisesti. Malliin sisällytetään vaihtoehtoisia skenaarioita, joiden avulla voidaan arvioida erilaisten valintojen ja markkinatilanteiden vaikutuksia kannattavuuteen, kassavirtaan ja rahoitustarpeeseen.
4.

Selkeä esitys ja johtopäätökset

Esitämme mallin tulokset selkeästi ja jäsennellysti. Nostamme esiin olennaiset havainnot, herkkyydet ja riskit sekä niiden merkityksen päätöksenteolle. Käymme kokonaisuuden kanssasi läpi ja varmistamme, että malli on ymmärrettävä ja hyödynnettävissä käytännössä.
5.

Jatkotoimet osana isompaa kokonaisuutta

Liiketoiminnan mallintaminen liittyy usein laajempaan kokonaisuuteen, kuten strategiatyöhön, rahoitusjärjestelyihin tai yritysjärjestelyihin. Tuemme tarvittaessa mallin hyödyntämistä jatkotoimenpiteissä ja päätöksenteossa myös varsinaisen mallinnustyön jälkeen.
2.

Kootaan ja täydennetään aineistot

Käymme läpi käytettävissä olevan tiedon, kuten talousluvut ja markkinatiedot. Selvitämme, mitä puuttuu ja täydennämme kokonaisuuden laadukkaaksi analyysipaketiksi.
3.

Rakennetaan asiakaskohtainen analyysi

Rakennamme analyysin valitun tavoitteen mukaan – oli kyse arvonmäärityksestä, kilpailukentästä tai skenaarioista. Emme toimita pelkkää dataa, vaan autamme sinua ymmärtämään, mitä se merkitsee.
4.

Toimitetaan johtopäätökset ja viedään tarvittaessa maaliin

Saat analyysin selkeästi esitettynä, päätöksenteon tueksi – ja tarvittaessa myös materiaaleina sijoittajille tai viranomaisille. Kun analyysi johtaa jatkotoimiin, viemme myös ne maaliin asti.

Mitä liiketoiminnan mallintaminen tarkoittaa ja mitä siihen sisältyy?

Liiketoiminnan mallintamisessa yrityksen taloudellinen toiminta kuvataan rakenteellisesti siten, että liiketoiminnan keskeiset ajurit ja niiden väliset riippuvuudet ovat selkeästi nähtävissä. Malli perustuu yrityksen ansaintalogiikkaan ja kuvaa, miten liiketoiminta kehittyy eri oletuksilla ja skenaarioilla.

Mallinnus kattaa tyypillisesti:

  • liiketoiminnan ansaintalogiikan ja keskeisten taloudellisten ajureiden rakenteellisen mallinnuksen
  • yksikköekonomian ja skaalautuvuuden arvioinnin
  • kassavirran ja käyttöpääoman muodostumisen mallinnuksen
  • investointien ja kasvun rahoitusvaikutusten tarkastelun
  • pitkän aikavälin rahoitustarpeen ja rahoitusrakenteen analyysin
  • vaihtoehtoiset skenaariot ja herkkyystarkastelut

Tuloksena syntyy yhtenäinen taloudellinen kokonaisuus, jossa oletukset, riippuvuudet ja vaikutukset ovat läpinäkyvästi esitettyjä ja hyödynnettävissä päätöksenteossa.

Ota yhteyttä

Ymmärrämme, mitä liiketoiminnan mallintamisella oikeasti tehdään

Liiketoiminnan mallintaminen on olennainen osa työtämme. Ymmärrämme, miten taloudellinen analyysi muutetaan käytännön päätöksenteon tueksi. Hyvin toteutettu liiketoimintamalli ei ole pelkkä ennuste, vaan se auttaa konkretisoimaan valintojen vaikutuksia.

Mallinnuksen avulla muodostuu selkeä käsitys siitä, mitkä tekijät ohjaavat kannattavuutta ja kassavirtaa, mitkä rajoittavat kasvua ja miten erilaiset skenaariot vaikuttavat yrityksen rahoitustarpeeseen ja arvoon.

Aloita parempien päätösten teko jo tänään.

Ota yhteyttä

Usein kysyttyä – yrityksen arvonmääritys

Liiketoiminnan mallintaminen on ajankohtaista aina, kun yritys tekee päätöksiä, joilla on merkittävä vaikutus tulokseen, kassavirtaan tai rahoitusrakenteeseen. Mallinnus on erityisen hyödyllinen kasvun ja investointien suunnittelussa, rahoitusjärjestelyissä sekä yritysjärjestelyiden valmistelussa. Parhaan hyödyn saat, kun mallinnus tehdään ennen kuin päätökset lukitaan.

Mallinnuksessa kuvataan yrityksen taloudellinen kokonaisuus: ansaintalogiikka, kannattavuuden muodostuminen, kassavirran dynamiikka, käyttöpääoma, investoinnit ja rahoitustarve. Keskiössä ovat liiketoiminnan keskeiset arvoajurit ja niiden vaikutus tuloslaskelmaan, taseeseen ja kassavirtaan eri skenaarioissa.

Toisin kuin perinteinen budjetti, liiketoiminnan malli perustuu liiketoiminnan todellisiin ajureihin eikä yksittäisiin euromääräisiin oletuksiin. Mallissa eri tekijät ovat loogisesti yhteydessä toisiinsa, jolloin muutokset yhdessä oletuksessa heijastuvat koko kokonaisuuteen. Tämä parantaa ennusteiden realismia ja päätöksenteon laatua.

Tyypillisesti 1–3 viikon kuluessa toimeksiannon alkamisesta, riippuen aineiston saatavuudesta ja työn laajuudesta. Kiireellisissä tilanteissa voimme toimia nopeamminkin – kerro aikataulustasi, niin sovitaan ratkaisu.

Ota yhteyttä meihin!

Jätä yhteystietosi meille lomakkeella, niin olemme sinuun pikimmiten yhteydessä. Tai ole suoraan yhteydessä asiantuntijoihimme. Käsittelemme kaikkia tietoja luottamuksellisesti.

"*" näyttää pakolliset kentät

Hyväksyn ehdot*

Juuso Aulanko

Perustajaosakas, hpj
+358 50 581 3381
juuso.aulanko@3j.fi

Jyväskylä

Hannikaisenkatu 22 A
Juuso Aulanko
+358 50 581 3381

Helsinki

Kalevankatu 20
Jari Räisänen
+358 50 560 2785

Tampere

Rautatienkatu 14 A9
Jussi Luoma
+358 45 229 2744
Yritysjärjestelyt
Rahoitusjärjestelyt
Analyysipalvelut
Kenelle?
Sivut
Sivu
Jyväskylä
Hannikaisenkatu 22 A
40100 Jyväskylä
+358 50 581 3381
Helsinki
Kalevankatu 20
00100 Helsinki
+358 50 560 2785
Tampere
Rautatienkatu 14 A9

33100 Tampere
+358 45 229 2744
© 2025 3J Partners
Tietosuojaseloste